[Ratgeber] Technische Leiter: kennen Sie diese Schwierigkeiten?

Lassen sich mich Ihnen einmal Martin vorstellen, einen fiktiven Technischen Leiter eines produzierenden KMUs in Deutschland, der hier als imaginäre Figur für ein kleines Gedankenexperiment dienen soll.

Martin ist stark in sein Unternehmen investiert und leidenschaftlich darin, dessen technologische Infrastruktur voranzutreiben. Trotz seines Wissens über PLC-Programmierung kämpft Martin damit, andere Teammitglieder und C-Level-Manager davon zu überzeugen, neue Technologien zu nutzen, da seine Kollegen und Vorgesetzten zögern, in Tools zu investieren, die sie für unnötig oder zu teuer halten.

Martin weiß, dass das Unternehmen aufgrund sich schnell verändernder Branchenbedingungen anpassungsfähig bleiben und neue technologische Fortschritte annehmen muss. Seine Bemühungen wurden jedoch von Kollegen mit Widerstand und Skepsis aufgenommen, die Veränderungen nur ungern akzeptieren.

Martins interner Konflikt besteht darin, seinen Wunsch, das Unternehmen mit neuen Technologien voranzutreiben, mit den Meinungen und Bedenken seiner Kollegen auszugleichen. Er muss Wege finden, um die Vorteile neuer Technologien in einer Sprache darzustellen, die andere verstehen, und den Return on Investment aufzuzeigen, den das Unternehmen erzielen kann.

Trotz dieser Herausforderungen bleibt Martin bestrebt, auf dem neuesten Stand der Fertigungsindustrie zu bleiben und die technologische Infrastruktur seines Unternehmens zu verbessern, um langfristigen Erfolg zu erzielen.

Wie könnte Martin eine Strategie entwickeln, um diesen Widerstand zu überwinden?

1. Verstehen der Bedenken seiner Kollegen: Martin sollte sich die Zeit nehmen, um die Gründe zu verstehen, warum andere Teammitglieder und C-Level-Manager zögern, neue Technologien anzunehmen. Er muss ihre Bedenken ansprechen und Wege finden, um ihre Ängste zu mildern.
2. Recherche und Präsentation einen Geschäftsanwendungsfalles: Martin sollte die neuesten Technologien in der Fertigungsbranche recherchieren und einen umfassenden Geschäftsanwendungsfall vorlegen, wie sie die Betriebsabläufe des Unternehmens verbessern, die Produktivität steigern und langfristig Kosten einsparen werden. Indem er den Return on Investment und potenzielle Kosteneinsparungen darlegt, kann Martin Kollegen überzeugen, dass sich die Investition lohnt.
3. Bildung und Schulung anderer: Martin kann anbieten, Bildung und Schulung für Kollegen anzubieten, die möglicherweise nicht so viel Wissen über neue Technologien haben, um ihr Verständnis für die Vorteile zu verbessern, die sie für das Unternehmen bieten können.
4. Projekte in kleinere Schritte unterteilen: Anstatt eine groß angelegte Implementierung neuer Technologien zu verfolgen, könnte Martin das Projekt in kleinere, handhabbare Schritte aufteilen. Diese Strategie ist nicht nur kosteneffektiv, sondern kann auch dazu beitragen, Schwung und Unterstützung der Teammitglieder aufzubauen.
5. Gespräche führen: Martin sollte sinnvolle Gespräche mit seinen Kollegen über das Potenzial neuer Technologien führen, um Betriebsabläufe zu verbessern, die Produktivität zu steigern und Kosten zu reduzieren. Indem er Feedback und Meinungen von Kollegen einholt und aktiv zuhört, kann Martin sie schnell an Bord holen.

Durch die Anwendung dieser Strategien kann Martin den Widerstand seiner Kollegen gegen die Annahme neuer Technologien überwinden und das Unternehmen auf den Weg zur Modernisierung bringen.

Kennen Sie jemanden wie Martin oder sind Sie mit der Situation vertraut, der sich unser Martin hier stellt?

Manchmal kann externe Expertise helfen und Technische Leitungen in Situationen unterstützen, in denen interne Innovations- und Veränderungsversuche nicht überzeugend genug ankommen.

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